Derfor er det uetisk at bruge tests som grundlag for fyringer
Intelligens- og personlighedstest skal kun bruges til det, de er udviklet til, og test til afvikling blev afviklet i 2000’erne.
I dette nummer lægger vi ud med at se på de forskellige roller, der kan være i et team i relation til TeamKompasset. Teamkompasset har fokus på, hvordan man udvikler og sammensætter team, og er en overbygning til det udbredte JTI-værktøj.
Har du fokus på nye og flyvske ideer, eller har du det bedst med at gennemføre det aktuelle arbejde? Har du det bedst, når arbejdet skrider frem efter planen, eller når alles værdier bliver tilgodeset? Fra prototype til produktion, og fra flyvetanke til faktura, sætter TeamKompasset dig i stand til at undersøge, hvilke roller og hvilke faser af teamarbejdet det enkelte teammedlem trives bedst med at varetage.
Gennem konkrete og gennemprøvede teamudviklingsøvelser får det enkelte teammedlem mulighed for at reflektere over arbejdet i team, samt at øge sin bevidsthed om vedkommendes stærke og svage sider i teamsamarbejdet. Når I arbejder med TeamKompasset bliver der både sat fokus på kommunikationen og relationerne internt i teamet, såvel som der bliver set nærmere på de erhvervsudfordringer, der typisk møder team på en moderne arbejdsplads.
Er du således en nytænker eller en gennemfører, en organisator eller en samspilsforvalter? Uanset hvilken rolle du trives i, så kan TeamKompasset hjælpe dig til at optimere gruppearbejdet på din arbejdsplads. TeamKompasset henvender sig til alle medarbejdere og HR-konsulenter, som arbejder professionelt med team, lederudvikling og grupper.
Med udgangspunkt i klassisk teamanalyse og de 16 JTI-typer identificerer TeamKompasset de otte teamroller, som samarbejdet i team oftest kredser om, og forklarer i let forståelige termer, hvordan de otte teamroller spiller sammen med det enkelte teammedlems JTI-præferencer. Med den viden kan TeamKompasset optimere samarbejdet i grupper og arbejdsprocesser og dermed øge effektiviteten.
Hver måned trækker vi desuden lod om et kursus, blandt alle nye tilmeldinger til nyhedsbrevet. Læs konkurrencens vilkår og betingelser.
Du kan til enhver tid afmelde dig nyhedsbrevet igen. Se vores privatlivspolitik.
Intelligens- og personlighedstest skal kun bruges til det, de er udviklet til, og test til afvikling blev afviklet i 2000’erne.
Det er vigtigt, du kender forskel på test- og profilværktøjer til hhv. rekruttering og udvikling. Forkert anvendelse kan have store konsekvenser.
Carmen Curlers’ succes skyldes ikke bare produktinnovation, men også kreativ og kompromisløs ledelse med ambitioner for Human Ressource. Derfor er det værd at dvæle ved DR’s nye serie.
På kurset får deltagerne ikke blot undervisning i HR-teori, men også et stærkt netværk af andre HR-professionelle. Læs, hvad tre deltagere mener om forløbet.