Forløbet fokuserer på din rolle som uformel leder og synliggørelse af dine personlige værdier og adfærd herunder, hvordan du kommunikerer og samarbejder. Du bliver introduceret for og trænet i værktøjer og metoder, som understøtter de fire kernekompetencer værdier, effektivitet, formidling og samarbejde. Som uformel leder skal du være opmærksom på, at du ikke kun skal lede ressourcer i dit team. Du skal også lede opad og på tværs i organisationen, når der skal forhandles om eksempelvis ressourcer og prioriteringer.
Prolog er et udviklingsforløb for projektledere, eksperter, fagchefer, funktionschefer, stabsledere, HR-chefer mv., og fælles for jer er, at I skal lede et team, en arbejdsgruppe, en proces eller et projekt, men I har ikke det reelle personaleansvar. Uden det formelle personaleansvar har man ikke nogen trumf på hånden. Man har ansvaret for, at opgaven bliver løst, at varen bliver leveret, men man har ikke hånd- og halsret over de medarbejdere, der er nødvendige for, at det kan ske. Det er en speciel situation.
En af de udfordringer ledere uden personaleansvar ofte står overfor, og som vi tager hånd om på Prolog, er at få bragt egne værdier i spil som leder og få dem koblet sammen med den måde, man kommunikerer med folk på. Det er vigtigt med fokus på, at der er forskel på mennesker og dermed også på, hvordan den enkelte motiveres til at performe, og hvordan man som leder støtter op omkring dette. Jo klarere det er for andre, hvad der er vigtigt for dig i opgaveløsningen og samarbejdsformen, desto nemmere har de ved at levere. Konkret betyder det også, at du skal bruge mindre tid på at forventningsafstemme og lave ting om.
Fordelen ved Prolog er, at forløbet i modsætning til mange andre kurser i projektledelse og lignende tager fat på de problemstillinger, du rent faktisk står overfor som leder uden personaleansvar. Prolog giver dig de redskaber og metoder, du har behov for i dit arbejde. Du kommer til at kende dig selv som leder, og du får redskaber, der kan bidrage til at gøre dig mere effektiv og giver dig mulighed for at kommunikere på en klar, tydelig og effektiv måde i din hverdag.
T: +45 5154 4166
M: suh@cfl.dk
CfL har interviewet og undervist et utal af nye ledere, der alle har taget skridtet op ad karrierestigen og er begyndt på et nyt ledelsesniveau. Vi har uddraget 10 typiske faldgruber, som du skal have særligt fokus på, når du går fra kollega til leder.
Ejner Jacobsen, chefrådgiver i CfL, giver her en introduktion til den internationale ledelsesekspert Stephen Bungay. Læs om brief og back brief, der er centrale begreber i Bungay’s tænkning og metoder.
En strategi er en langsigtet plan, der skaber retning og mål for organisationen. Og så er en god strategi enkel, selv om faser af strategiarbejdet kan være komplekst. Læs her, hvordan du kan arbejde med strategi.
Du ved lige, hvad der skal til for at løse problemet, men hvordan forener du det med medarbejderes læring og selvrefleksion? Lær om skismaer i ledersparring og coaching.