Resiliens på arbejdspladsen: Hvordan forbereder du din organisation på kriser?

Resiliens: Forstå begrebet og bliv klogere på, hvordan du gør din arbejdsplads gearet til kriser

Af Christina Nielsen, Content Marketing Specialist, oktober 2025

Som leder står du sjældent stille. Forandringer, uforudsigelighed og pres fra omgivelserne er en del af din hverdag. Derfor er det afgørende at opbygge resiliens – både hos dig selv, dit team og i hele din organisation.

Men hvordan forbereder du dig på kriser og kan du håndtere dem? Hvad kan din organisation gøre for at opbygge en kultur, der fremmer resiliens?

Det handler ikke kun om at overleve kriser, men om at kunne handle klogt og skabe resultater, når omgivelserne ændrer sig.

I en organisatorisk kontekst handler resiliens om din virksomheds evne til at tilpasse sig, komme sig efter kriser og fortsætte med at skabe resultater under skiftende vilkår.

Hvad er resiliens?

Resiliens er en psykologisk og organisatorisk egenskab, der refererer til evnen til at modstå, tilpasse sig og komme sig efter vanskelige situationer.

For både ledere og medarbejdere betyder det, at I har evnen til at håndtere stress, lære af udfordringer og fortsætte med at yde jeres bedste – selv under pres. For organisationen betyder det, at den ikke bare er i stand til at modstå og overleve kriser, men også at lære og udvikle sig på den anden side af dem.

Resiliens er ikke en statisk egenskab, men noget, mennesker og organisationer opbygger og vedligeholder gennem bevidste handlinger, støtte og strategier. Det handler om at skabe en kultur, hvor modgang ikke kun bliver set som en trussel, men også som en mulighed for vækst og forbedring.

Hvordan resiliens understøtter din arbejdsplads under kriser

Kriser er uundgåelige, men hvordan din organisation reagerer på dem, kan være forskellen på succes og fiasko. Resiliens hjælper din organisation med at navigere i de svære perioder og komme stærkere ud på den anden side. Her er nogle måder, hvorpå resiliens spiller en central rolle i at styrke din arbejdsplads under kriser:

1. Fleksibilitet og tilpasningsevne
   Resiliente organisationer og medarbejdere er ikke kun reaktive, men også proaktive. Når en krise opstår, skal det være muligt at justere sig hurtigt og finde alternative løsninger. I stedet for at blive fanget i den oprindelige plan, skal både ledere og medarbejdere se krisen som en mulighed for at finde nye måder at gøre tingene på. Det kræver en fleksibel kultur, hvor forandring ikke er noget, der er frygtet, men noget, der bliver accepteret og omfavnet.
   
   
2. Styrkelse af samarbejde
   Resiliens på arbejdspladsen understøtter samarbejde, især under kriser. Hvis din organisation står overfor udfordringer, er det vigtigt at alle arbejde sammen for at finde løsninger. En kultur af støtte og teamwork gør det lettere for alle medarbejdere at dele ressourcer, hjælpe hinanden og finde kreative løsninger. Det øger organisationens samlede evne til at håndtere modgang.
   
   
3. Kommunikation og gennemsigtighed
   I tider med krise er effektiv kommunikation nøglen. En resilient organisation opretholder klare kommunikationskanaler, selv når udfordringerne er store. Når ledere kommunikerer ærligt og åbent om situationen og de skridt, I skal tage for at håndtere krisen, hjælper det med at skabe tillid og reducere usikkerheden blandt medarbejderne. Når medarbejderne føler, at de er informeret og bliver hørt, er de mere tilbøjelige til at være engagerede og mindre stressede.
   
   
4. Vedholdenhed og styring af stress
   Resiliens hjælper ledere og medarbejdere med at håndtere stress og forblive vedholdende, selv når udfordringerne virker overvældende. I stedet for at I lader jer overmande, lærer I at tage ét skridt ad gangen, holde fokus på løsninger og tage ansvar for jeres egen trivsel. Du og andre ledere bør understøtte jeres team ved at tilbyde ressourcer til stresshåndtering og skabe et arbejdsmiljø, hvor trivsel og velvære er prioriteret.
   
   

Hvordan kan du som leder fremme resiliens på din arbejdsplads?

Som leder har du en central rolle i at opbygge og fremme resiliens blandt dine medarbejdere. Det starter med at skabe en kultur, hvor modgang ikke er en hindring, men en mulighed for at lære og vokse. Her er nogle praktiske måder, du som leder kan fremme resiliens:

 1. Skab en støttende og åben kultur

Medarbejdere, der føler sig støttet og værdsat, er bedre rustet til at håndtere udfordringer. Skab en kultur, hvor medarbejderne føler sig trygge ved at udtrykke deres bekymringer og tale åbent om fejl. Det handler om at opbygge psykologisk tryghed – et arbejdsmiljø, hvor alle kan (tør) sige sin mening, stille spørgsmål og indrømme fejl uden frygt for at blive dømt. Når den tryghed er til stede, bliver medarbejderne mere villige til at tage initiativ, prøve nye tilgange og lære af deres erfaringer – alt sammen vigtige forudsætninger for en resilient organisation.

2. Opbyg tillid og gennemsigtighed

Når du som leder er åben om dine egne udfordringer og beslutningstagning, opbygger du tillid i dit team. Ved at være gennemsigtig og ærlig om kriser og de skridt, I sammen skal tage for at håndtere dem, kan du reducere usikkerheden og fremme en følelse af fælles formål. Det hjælper dine medarbejdere med at føle sig mere engagerede og ansvarlige.

Artiklen fortsætter under boksen.

3. Tilbyd ressourcer til personlig udvikling

En vigtig del af resiliens er evnen til at håndtere stress og lære af vanskeligheder. Som leder kan du tilbyde ressourcer og træning, der hjælper dine medarbejdere med at udvikle deres evner til at håndtere stress, forbedre deres følelsesmæssige intelligens og opbygge deres mentale styrke. Det kan inkludere kurser i stresshåndtering, mindfulness eller endda coaching og mentoring.

4. Fremhæv læring i stedet for at fokusere på fejltagelser

Når en fejl opstår, skal du betragte den som en læringserfaring og ikke som noget, du skal undgå for enhver pris. Det hjælper dig selv og dit team med at udvikle en væksttankegang, hvor alle ser fejl som muligheder for forbedring i stedet for som nederlag. Som leder bør du belønne risikovillighed og innovationskraft og samtidig opmuntre til refleksion og læring.

5. Giv plads til fleksibilitet

Resiliente organisationer er fleksible og tilpasser sig hurtigt til forandringer. Som leder kan du fremme fleksibilitet ved at give dine medarbejderne frihed til at finde deres egne løsninger på problemer og tilpasse deres arbejdsgange, når det er nødvendigt. Det styrker medarbejdernes evne til at tage ansvar og reagerer hurtigt på udfordringer.

Opbyg din organisations resiliens

At opbygge resiliens i din organisation handler ikke kun om at forberede sig på kriser, men også om at udvikle en organisation, der kan håndtere fremtidige udfordringer effektivt. Her er nogle strategier, der kan hjælpe dig med at opbygge resiliens på organisatorisk niveau:

1. Byg stærke forbindelser på tværs. Resiliens vokser, når ledere og medarbejdere samarbejder, deler viden og tager ansvar for hinanden.
   
   
2. Planlæg det uventede: Vær med til at udarbejde beredskabsplaner og scenarier for forskellige kriser, så medarbejdere ved, hvordan de skal reagere, når problemer opstår. At have en plan i stedet for at improvisere kan gøre en enorm forskel i, hvor hurtigt og effektivt I håndterer.
   
   
3. Skab en kultur for innovation og agilitet: Organisationer, der er åbne for at ændre sig og tilpasse sig hurtigt, er mere modstandsdygtige overfor forandringer. Investér i innovation og digitalisering, så din organisation kan tilpasse sig hurtigt til nye krav og forretningsmuligheder.
   
   
4. Prioriter medarbejdernes trivsel: En organisation, der tager medarbejdernes trivsel alvorligt, har en stærkere modstandskraft over for kriser. Tilbyd støtte til både mental og fysisk sundhed, og vær opmærksom på, hvordan du kan skabe et arbejdsmiljø, hvor medarbejdere føler sig støttede og engagerede.

Læs også : Kriseledelse? Tænk dig godt om

Resiliens er nøglen til succes

Resiliens er ikke kun en evne, der hjælper dig som leder og din organisation med at komme igennem kriser; det er en styrke, der fremmer vækst og innovation. Organisationer, der har opbygget resiliens, er i stand til at håndtere forandringer bedre, lære af fejl og komme stærkere ud på den anden side af kriser eller vanskeligheder.

Som leder kan du spille en central rolle i at fremme resiliens ved at skabe en støttende kultur, opmuntre til læring og udvikling og ved at sikre, at organisationen er fleksibel og klar til at håndtere fremtidens udfordringer.

CfL’s perspektiv på resiliens

Hos CfL ser vi resiliens som et centralt ledelsesansvar.

Det handler ikke kun om at håndtere modgang, men om at forberede organisationen på forandring eller transformation, så både ledere og medarbejdere kan bevare retning og ro – også når omgivelserne er uforudsigelige.

Resiliens i ledelse handler om bevidsthed, refleksion og handling: at kende sine styrker, skabe tillid i organisationen og turde justere kursen, når verden ændrer sig. Når du som leder arbejder aktivt med resiliens, skaber du ikke bare modstandskraft, men også trivsel, engagement og en kultur, der kan omsætte udfordringer til udvikling.