HR manager Louise Roth er den eneste ansatte i HR afdelingen hos Diversey’s danske afdeling med 135 medarbejdere. Hvis hun ikke havde haft sit HR netværk de seneste tre år til at vende udfordringerne med, så havde hun været nødt til at opfinde sit eget. Den økonomiske nedtur siden efteråret 2008 har involveret HR i en særlig grad, og som medlem af ledergruppen i Diversey Danmark er Louise Roth central i de organisationsforandringer, som hele tiden foregår.
”Hvis jeg ikke havde haft netværket, var jeg i langt større udstrækning blevet nødt til at trække på nogle af mine gamle studiekammerater for at skabe mit eget netværk. Men det er noget andet – for de arbejder ikke nødvendigvis inden for samme område, som jeg gør, selvom vi har samme uddannelse. Jeg har også en god chef i Holland og rigtig gode kolleger i Sverige og Finland, men dem bruger jeg jo i mere konkrete virksomheds-sammenhænge,” siger hun og understreger dermed, hvor vigtigt netværket er for hende.
”Jeg kan altid kontakte dem, hvis jeg får brug for det. Og hvis noget ikke er presserende, kan jeg altid gemme det til næste møde og snakke med de andre om det.”
Louise Roth er den eneste HR ansatte i Diversey DK, og hun er med i beslutningerne sammen med ledelsen. Siden den økonomiske krise ramte, har den danske afdeling reduceret antallet af medarbejdere fra 160 til 135.
”Jeg sparrer med hver enkelt leder i forhold til hvilke personer, vi fx skal sige farvel til. Det er aldrig rart for nogen at skulle vælge blandt medarbejderne, når der skal afskediges. Men for mig gælder det om at sikre, at hele processen er så professionel som muligt, og at lederen formår at forholde sig professionelt til, hvilke kompetencer vi har brug for, og hvilke medarbejdere vi har til at dække dette, når der skal ske forandringer.”
”Samtidig har jeg en eller anden form for omsorgsfunktion i virksomheden. Det er f.eks. mig, som medarbejderne kan komme til og lukke døren og fortælle, hvad de har på hjerte. De kan bruge mig på en anden måde, hvis de har lyst – for jeg er ikke deres chef.”
”Men hvor går jeg selv hen? Jeg har kun min egen chef, men vedkommende er jo ikke min HR-funktion, og derfor har jeg også brug for mit netværk. Især er vores årlige døgnmøder vigtige. I og med at vi er sammen til møde, spisning, overnatning og igen sammen om morgenen efter og en hel dag mere, kommer vi tættere på hinanden. Det kan skabe et særligt fortrolighedsrum,” fortæller Louise Roth.
Læs også: Unik lederudvikling gennem netværk
Netværket har den rolle for hende, at hun kan diskutere problemstillinger, cases eller strategiske overvejelser i dybden på en anden måde, end hun kan med sin ledergruppe.
”Der er en helt anden dybde i diskussionerne og nogle helt andre vinkler på HR, når jeg er sammen med netværket. Vi kan fx bruge to dage på at drøfte testværktøjer, hvilket jeg aldrig ville bruge to dage på sammen med min ledergruppe. Både på det overordnede strategiske og på de lavpraktiske niveauer giver det input, sparring og nye vinkler på rigtig mange HR spørgsmål.”
Blandt de internationalt validerede ledelses- og testredskaber har netværket arbejdet med f.eks. JTI.
Hun understreger, at det har været vigtigt for netværkets betydning for hende, at deltagerne i stor grad har været med til selv at definere netværkets rolle og indholdet i møderne.
”Det er et rigtig godt netværk, men det kræver, at man selv gør noget. Det der med at komme og sætte sig ned, for nu har jeg betalt X antal tusind kroner, og nu vil jeg underholdes, den går ikke. Man skal ville sit netværk og bruge det,” siger Louise Roth.
Diversey Danmark, som er en del af Sealed Air, er markedsledende og sælger totalløsninger inden for hygiejne, rengøring og konsulentbistand i forbindelse med bl.a. fødevaresikkerhed og rengøring.
HR Manager Denmark Louise Roth. Uddannet bachelor i Virksomhedsstudier og cand. mag. i Psykologi samt Pædagogik & Voksenundervisning på Roskilde Universitetscenter. Fuldmægtig i Kunststyrelsen 2006-2007. HR Business Partner hos Diversey DK 2007-2009. HR Manager Denmark i Diversey DK fra 2009-.
Hver måned trækker vi desuden lod om et kursus, blandt alle nye tilmeldinger til nyhedsbrevet. Læs konkurrencens vilkår og betingelser.
Du kan til enhver tid afmelde dig nyhedsbrevet igen. Se vores privatlivspolitik.
Organisationer, der er baseret på frivilligt arbejde, har behov for størst mulig effekt af deres initiativer. Derfor har Røde Kors Hovedstaden og CfL sammen skabt uddannelsesforløbet ”Fra hjerteblod til effekt”.
Hvordan sikrer I et godt psykisk arbejdsmiljø, hvor medarbejderne føler sig glade og taget hånd om? I artiklen får du konkrete råd til, hvordan du som leder kan skabe en god arbejdskultur med høj trivsel.
Personlig ledelse handler om at tage ansvar og træffe bevidste valg. Men hvordan arbejder du med det i praksis? Få værktøjer og råd fra CfLs ledelseskonsulent, så du kan styrke dit personlige lederskab.
Hvordan skaber man en virksomhedskultur, når ens medarbejdere kun er til låns et halvt år ad gangen? Svaret findes i samarbejdet mellem Mærsk Mc-Kinney Møller Center for Zero Carbon Shipping og CfL.
