Vi hjælper med strategiudvikling, eksekvering og design af skræddersyede lederudviklingsforløb. Du vil opleve, at vi både lytter til jeres behov, men også spørger ind til andre faktorer, der kan spille ind på jeres succes.
CfL’s formål er, at vi sammen målretter indsatsen mod de handlinger, der skaber resultater og god ledelse i lige præcis din organisation.
Strategi er der, hvor vi arbejder med at finde vejen til fremtiden. Men ingen strategi uden implementering. Fra den indledende analysefase rådgiver vi om, hvordan I som ledelse sikrer eksekvering og opfølgning.
CfL bidrager med at skabe retning, klarhed og resultater i balancen mellem organisationens mål og medarbejdernes potentiale. Vi rådgiver om ledelse på alle niveauer og ud fra forskellige vinkler.
Bestyrelsen varetager den overordnede strategiske ledelse af et selskab. Vi rådgiver om assessment, kompetenceafklaring og værdiskabelse, og så arbejder vi med at sikre sammenhæng mellem ledelsen og bestyrelsen.
Skal understøtte forretningen og sikre, at organisationen har de ressourcer, der skal til for at opnå optimal performance. Vi rådgiver om ansvar og roller, udvikling af performancemål og træning af ledere og ledergrupper.
Organisering er helheden af kultur, struktur og processer, og det rækker langt ud over organisationsdiagrammer. Vi hjælper med at skabe rammerne for en organisering, der understøtter jeres mål.
Vi lytter, stiller spørgsmål og rådgiver dig ud fra dine ønsker og behov. I processen anlægger vi altid et helhedsblik på organisationen. Det betyder i praksis, at du sætter et ønsket udviklingstema i fokus, og at vi undervejs i processen anlægger et holistisk blik på, hvad der er vigtigt at huske for at kunne opnå den ønskede succes.
Vi er i vores tilgang inspireret af Excellencemodellen og vil derfor undersøge i hvilket omfang en given indsats påvirker følgende faktorer:
Vi værdsætter gode værktøjer, men vi værdsætter at holde metoder i baggrunden og samskabe indsatsen med din ledergruppe endnu højere. Derfor vil du altid møde en erfaren rådgiver, der ved, at den unikke situation og organisatoriske kontekst kommer først – og værktøjerne efter.
Hvordan håndterer danske ledere krisen? Lige nu høster Scleroseforeningen en række erfaringer, der kan være med til at accelerere virksomhedens digitale strategi, men for direktør Klaus Høm er det utrolig vigtigt at have det lange lys på.
Kirsten Schmidt, Global Program Manager i Demant blev i 2011 blev sat i spidsen for virksomhedens stresspolitik, der den dag i dag danner skole for andre.
E-handelshuset Hesehus har i samarbejde med CfL fået styrket relationer, kommunikation og handlekraft. Læs om et forløbet, der satte lederne på både tanke- og praktisk arbejde.
Ny strategi, nye processer, nye butikker, nye varer og meget mere. ALDI har ændret på alt, og over 300 ledere været igennem et skræddersyet forløb. Læs, hvordan CfL har rådgivet virksomheden.
I Grundfos har man succes med distanceledelse ved at indføre distanceledelseskontrakter mellem lederne af virtuelle teams.
De færreste medarbejdere i Spillemyndigheden havde set det komme, da de fik besked om, at arbejdspladsen skulle flytte fra København til Odense.
Dagligvarekoncernen Dagrofa havde behov for bedre sammenhæng i deres performance managementsystem og fik hjælp af CfL. Resultatet blev en konkret model, der taler til både hoved, hjerte og fødder.
Molio - Byggeriets Videnscenter har effektivt fusioneret to virksomhedsidentiteter og skabt en stærk organisation. Læs her hvordan
Henrik Hvolbøll Eriksen
Senior Relations Manager
T: +45 2565 9000
E: her@cfl.dk
Henrik Graungaard
Områdechef for ledelsesrådgivning
T: +45 5154 4126
E: hgr@cfl.dk