"SLII® er som at have et kørekort for ledelse"

Ledelseskonceptet SLII har en lang historik i Danfoss, og i samarbejde med CfL gennemfører HR Business Partner Wicky Skareløkke regelmæssige trænings- og undervisningsforløb. Hun er ikke bleg for at mikse på tværs af geografi og ledelsesniveau.  


Af Annette Franck, seniorrådgiver i CfL, august 2023

 

”Enhver leder har brug for at kunne det, uanset om man er ny eller erfaren. Det er som at have et kørekort for ledelse.”

Sådan lyder det fra Wicky Skareløkke, der organiserer SLII-kurser i Danfoss Refrigeration & Air-Conditioning Controls (RAC), hvor hun er Global HR Business Partner. I samarbejde med andre Global HR Business Partners gennemfører hun undervisning og træning af ledere i Danmark, Polen, Mexico, Indien og Kina. Denne medarbejdergruppe har enten personale-, team- eller projektansvar.

SLII er relevant for dem alle uanset erfaring og ledelsesniveau, vurderer Wicky Skareløkke:

”SLII-kompetencer handler om grundlæggende forståelse af, at man som leder skal kunne diagnosticere behov for ledelse i løsningen af den konkrete opgave og matche sin ledelsesstil fleksibelt til medarbejderens behov.”  

Læs også: Derfor er CfL begejstret for det internationale ledelseskoncept SLII®

SLII for alle ledere

HR Directoren i Danfoss har god erfaring med at blande workshop-deltagere på tværs af funktioner, lande, alder og ledelsesniveauer.

”Mange erfarne ledere siger, at tiden er godt givet ud, for alle har travlt, og så bruger man jo bare sin default-stil. Derfor bryder vi med tankegangen, at ’nåhr ja, han eller hun er erfaren, så det kan de nok finde ud af allerede.”

Det er nemlig ikke nok at antage, at erfaring betyder, at man kan løse nye typer opgaver. Derfor får erfarne ledere også mulighed for at deltage i SLII-workshops.

Read the SLII-interview with Wicky Skareløkke in English

Artiklen fortsætter under boksen.

Hvad er SLII®?

SLII® er et af verdens mest anvendte og anerkendte ledelsesværktøjer. Udviklet af det amerikanske ledelsesudviklingshus Blanchard i 1970’erne.

SLII giver både lederen og medarbejderen et fælles ledelsessprog og en praktisk ramme for at samarbejde i løsningen af den konkrete opgave. SLII anerkender, at mennesker har forskellige udgangspunkter for at kunne og ville løse en opgave - og derfor har forskellige behov for ledelse på opgaven.

Med SLII-færdigheder kan lederen sætte tydelige og konkrete mål for opgaven, diagnosticere medarbejderens udviklingsniveau i forhold til opgaven og matche ledelsesstilen til medarbejderens ledelsesbehov i den konkrete situation.

Lederen bliver i stand til at tilføre situationen, hvad der er brug for af hhv. støttende og instruerende ledelse. Sådan oplever medarbejderen en leder, der tilpasser sin ledelse efter medarbejderens behov og har klare forventninger til, hvordan medarbejderen lykkes med opgaven.

Virtuelle workshops

SLII-undervisning og træning gennemføres regelmæssigt i Danfoss RAC division i samarbejde med CfL. Primært som virtuelle forløb, hvor deltagerne kommer fra Danfoss’ fem forskellige geografiske lokationer. Faktisk er det tidszoner, som afgør, hvem man mødes med i SLII-workshops. Over tre dage undervises deltagerne tre timer ad gangen. Deltagerne forbereder sig og får instruktion i øvelser mellem modulerne.

”Jeg var i tvivl om, hvorvidt det kunne lade sig gøre, men det fungerer godt, og jeg har fået særdeles positiv feedback,” fortæller Wicky Skareløkke.

SLII dækker nemlig ledernes behov for et konkret ledelsesværktøj, og senest er HR Directoren blevet bedt om at lave et uformelt online forum for tidligere SLII-deltagere. Her vil de gerne lave erfa-udveksling og få sparring på deres egne cases.

”Det er også væsentligt at vedligeholde sin viden om diagnosticering af udviklingsniveau og match af ledelsesstil, så det bliver en naturlig ledelsespraksis,” siger hun og ser derfor ønsket om et erfa-forum som et udtryk for, at ledere finder SLII værdifuldt.

Internationalt ledelseskoncept

Selvom Wicky Skareløkke oplever, at det fungerer fint med online-workshops på engelsk, så vælger hun face-to-face-undervisning på lokalsprog, når det er muligt. Det er en hjælp for deltagerne at kunne få undervisning og materiale på deres eget sprog. Her er det en fordel, at SLII er et internationalt udbredt ledelseskoncept.

”Vi havde mange deltagere i Mexico, så CfL hjalp os med at finde en certificeret lokal underviser,” fortæller hun.

Artiklen fortsætter under boksen.

Det er så nemt at glemme, at enhver kollega har vidt forskellige forudsætninger i forhold til de mange forskelligartede opgaver, vi involverer dem i. Her er SLII en stor hjælp til at skabe bevidsthed om samarbejde på tværs af kulturer.

Kulturforskelle og individuelle forskelle

I et internationalt arbejdsmiljø er der naturligvis fokus på kulturforskelle. SLII indgår i Danfoss’ ledertræning sammen med andre værktøjer som f.eks. en personlig adfærdsprofil og en kulturanalyse.

Wicky Skareløkke oplever, at selvom der er kulturforskelle fra land til land, så er personlige forskelle lige så vigtige at have for øje. Derfor har deltagerne stort udbytte af SLII-testen, hvor de får indsigt i deres egen foretrukne ledelsesstil.

”Ingen kan lide at blive sat i kasser og få at vide, at ’du er fra X eller Y-land, så din ledelsesstil er nok instruerende S1-ledelse,” siger hun.  

På den måde bidrager SLII til at give ledere i RAC et mere komplet og nuanceret billede af både egen ledelse og virksomhedens internationale arbejdsmiljø.

Læs også: SLII lægger sig op ad ledelsesstilen i Forsvaret. Det passer ind i vores kultur

Samarbejde på tværs af kultur

Dette udelukker ikke, at HR-partnere også arbejder med kulturelle tendenser. Her er SLII også et sprog for at skabe opmærksomhed om ledelsesbehov. I Danmark undrer tilflyttere fra andre lande sig f.eks. over, at ledere ikke siger mere præcist, hvad de forventer af medarbejdere. Det giver usikkerhed, for ledere kan opleves utydelige.

”Jeg skal selv være skarp på at nuancere min ledelsesstil i mit samarbejde med lokale HR-kollegaer rundt i verden. Det er så nemt at glemme, at enhver kollega har vidt forskellige forudsætninger i forhold til de mange forskelligartede opgaver, vi involverer dem i,” siger Skareløkke.

Her er SLII en stor hjælp til at skabe bevidsthed om samarbejde på tværs af kulturer.

Næste skridt er mere involvering

Netop fordi SLII indgår i ledelsesudvikling på mange måder år efter år, så er HR Directoren optaget af at øge effekten. Her har hun en ambition om, at træningen fremover i højere grad skal involvere deltagernes ledere, både før og efter undervisningen. Formålet er at forbinde deltagernes nye kompetencer med konkrete forbedringer i forretningen.

Det kunne f.eks. være projekter, der bliver færdige til tiden, fordi deltagere oplever god projektledelse, når SLII-trænede ledere forstår at anvende SLII principperne. 

Read the SLII-interview with Wicky Skareløkke in English

Wicky Skareløkke

Er HR Director og Global HR Business Partner for Supply Chain i Danfoss Climate Solutions – Refrigeration and Air Conditioning Controls (RAC). Hun er uddannet Cand.mag. (organisationskultur), og har over 20 års global HR-erfaring fra Danfoss. Er certificeret i SLII.

Seneste artikler om ledelse

"Inkluderende ledelse handler om menneskesyn"

For første gang er mangfoldighed en integreret del af et lederudviklingsprogram i Københavns Lufthavne. Læs interview med CHRO Lars Terp, der indleder ny toplederstafet om diversitet, inklusion og lige muligheder.

Sådan inkluderer du sårbare unge på arbejdspladsen

Hver evigt eneste dag er folk med diagnoser nødt til at omgås sandheden, fordi der er så mange tabuer forbundet med psykiske lidelser. Det skal vi gøre op med. Læs Manu Sareens anbefalinger om inkluderende ledelse.

Ledelse af diversitet, inklusion og lige muligheder

Det handler ikke om at erkende fortidens synder med skyld og skam, men om at indse, at vi alle er biased og har ansvaret for at skabe inkluderende ledelse. Læs interview med CBS-professor Sara Louise Muhr.

Få nyheder, tilbud og invitationer til arrangementer direkte i din indbakke

Hver måned trækker vi desuden lod om et kursus, blandt alle nye tilmeldinger til nyhedsbrevet. Læs konkurrencens vilkår og betingelser.

Du kan til enhver tid afmelde dig nyhedsbrevet igen. Se vores privatlivspolitik.

Har du spørgsmål?

 

Lars Hemmingsen
Chefrådgiver

T: +45 5154 4191
M: lhe@cfl.dk

Se hvordan vi beskytter dine data, i vores privatlivspolitik