Alt du skal vide om teorien bag JTI profilen
Læs om teorien bag JTI profilen og bliv klogere på hvordan JTI profilen bør bruges og hvordan den ikke bør bruges.
Af Hafdis B. Thorsteinsdottir, Relations Manager i CfL, oktober 2020
Teamudvikling er et evigt tilbagevendende tema. På trods af coronakrise og øget hjemmearbejde, står samarbejdet og kollegaerne stadig centralt i forhold til vores trivsel og jobtilfredshed.
Mange af de opgaver, vi løser i vores arbejde, kræver, at flere bidrager med deres input og vinkel og løser forskellige dele af en opgave.
Forskellighed og mangfoldighed er værdifuldt i denne sammenhæng, fordi det sikrer, at vi kommer hele vejen rundt om en opgave. Ligner vi hinanden for meget, risikerer vi at have de samme synspunkter og bekræfte hinanden lidt for meget, og vi risikerer at sidde fast i de samme blinde vinkler.
Forskellighed og mangfoldighed kan samtidigt udgøre en udfordring, når vi samarbejder. Vores tilgang til at løse opgaver, vores måde at kommunikere på, og vores særlige interesse for specifikke dele af opgaveløsningen er forskellige i forskelligartede teams.
Det kan skabe grobund for irritation og samarbejdsvanskeligheder, som jo ikke er befordrende for hverken effektivitet eller trivsel.
Forståelse for hinandens tilgang og for værdien af hinandens forskellige bidrag kan være en væsentlig forudsætning for, hvorvidt samarbejdet bliver frugtbart eller ej.
Teamudvikling er en investering i samarbejdet, idet udvikling bidrager til skabe indsigt og styrke de relationer, der grundlæggende danner fundamentet for alt samarbejde.
Læs også: ”Deltagerne var begejstret for temakompasset, fordi de kunne se sig selv i det”
JTI er et af de værktøjer, der kan bidrage til at skabe denne forståelse og indsigt.
Teamkompasset som værktøj bygger direkte ovenpå JTI og kæder grundlæggende typerne sammen med teammedlemmernes naturlige interesse i forskellige dele af opgaveløsningen.
Det udmønter sig i 8 forskellige teamroller som for eksempel Nytænker eller Organisator, der naturlig appellerer til forskellige typer.
Teamkompasset kan således tydeliggøre, hvilke dele af opgaven den enkelte har en naturlig interesse i at løse. Samtidigt giver det indblik i, hvor gruppen som helhed har sine naturlige styrker og blinde vinkler.
Læs om teorien bag JTI profilen og bliv klogere på hvordan JTI profilen bør bruges og hvordan den ikke bør bruges.
Træn dine ledere i at blive gode teamledere.
Karriereudvikling og personlig indsigt
Beslutningsvaner i ledelse er afgørende for alles succes
Hver måned trækker vi desuden lod om et kursus, blandt alle nye tilmeldinger til nyhedsbrevet. Læs konkurrencens vilkår og betingelser.
Du kan til enhver tid afmelde dig nyhedsbrevet igen. Se vores privatlivspolitik.
Svaret er, at du som leder skal kunne beherske alle fire stile, når du træffer beslutninger, lyder anbefalingen fra Lennart Schou Jeppesen, major og underviser på Forsvarsakademiet.
Arbejder du med Jungiansk Typeindeks? Lær af Dansk Erhvervs chefkonsulent Jens Teisen, der har gode erfaringer med kollektive tilbagemeldinger i en styret proces.
Mange firmaer bruger personlighedstest i rekrutteringen. Kritikerne mener, de er uanvendelige. Men forskningen viser, at personlighed kan måles, bruges til at forudsige resultater og er ret stabil over tid.
Vi tilbringer mere end halvdelen af vores arbejdstid i teams, men kun en fjerdedel vurderer, at deres team er højt præsterende, viser omfattede undersøgelse.
