Projektledelse

Sådan arbejder du med vandfaldsmodellen

Indenfor projektledelse er vandfaldsmodellen et kendt fænomen. Den er også kendt under navnet softwareudviklingens livscyklus model, og har til formål at strukturere design- og udviklingsprocesser.

Af CfL, maj 2022

Vandfaldsmodellen består af syv faser og er kendetegnet ved, at hver fase skal være gennemført og gennemprøvet, før man kan fortsætte til næste trin i processen. I denne artikel går vi i dybden med, hvordan vandfaldsmodellen kan sættes i spil i praksis og bidrage til din projektledelse.

Vandfaldsmodellens syv faser

1. Krav

Modellens første fase omhandler kravene til det der skal designes og udvikles. I denne fase skrives et kravdokument, der indeholder alle oplysninger om, hvad der skal gøres. Dette omfatter alt fra produktets funktionalitet til hvordan det skal se ud.

2. Analyse

Anden fase i vandfaldsmodellen består af to dele: 'Kravsamling- og analyse' og 'Kravspecifikation'. I indsamling og analyse af krav indsamles alle oplysninger og krav til produktudvikling fra kunden, og derefter behandles de med henblik på analyse.

I kravspecifikationsdelen dokumenteres de ovenfor analyserede krav. Den fungerer som en forbindelse mellem kunden og udviklingsteamet.

3. Design

Modellens tredje fase omhandler design. Det er her, du tager de verificerede og færdige krav fra den foregående fase og bruger dem til at skabe et design til dit produkt. Dette design vil hjælpe med at specificere software- og hardwarekrav samt udvikle en overordnet arkitektur for dit system.

I denne fase er det også nyttigt at omdanne SRS-dokumentet Hvad er det? til et funktionelt design. Det betyder, at du vil udvikle en plan for, hvordan softwaren skal skabes. Denne fase er vigtig, fordi den danner grundlaget for den faktiske udvikling af produktet.

Når designfasen er afsluttet, har du et klart billede af, hvad der skal gøres for at skabe dit produkt.

4. Kodning

Når designfasen er afsluttet, kan processen fortsætte til kodningen. Det er her, de enkelte softwarekomponenter samles og kombineres til et fungerende system. Koden eftertestes for at sikre, at den opfylder alle de krav, der er defineret i designfasen. Efter en vellykket testning er systemet klar til at gå i drift.

Kodningen kan være en kompleks og tidskrævende proces, men den er afgørende for at skabe et velfungerende system.

I kodningsfasen tager programmørerne de detaljerede designspecifikationer og omsætter dem til egentlig kode.

5. Test

Femte fase i vandfaldsmodellen består af grundig integration og test. I denne fase kontrolleres softwaren for eventuelle fejl i design eller kode. Testen udføres for at sikre, at systemet er stabilt og fejlfrit, inden det går i produktion.

Efter kodningen gennemgår hele systemet en række tests for at kontrollere, om der er fejl. Når alle fejl er blevet udjævnet, er softwaren klar til brug.

Testfasen er afgørende i vandfaldsmodellen, da den sikrer, at softwaren er fejlfri, inden den går i produktion. Dette er med til at undgå eventuelle forstyrrelser eller fejl, der kan opstå under brugen. Testning er også med til at forbedre softwarens kvalitet og sikrer, at det endelige produkt er af høj kvalitet og kan opfylde kundens behov.

6. Installation

Når produktet er testet og eventuelle fejl er udbedret, er det klar til sjette fase i vandfaldsmodellen: installation. Installationsfasen kan opdeles i fire hovedopgaver: installation, migration, support og dokumentation.

Installation er den fase, hvor softwaren rent faktisk installeres på målcomputerne. Migration er den fase, hvor alle data fra det gamle system overføres til det nye system. Support omfatter besvarelse af spørgsmål, som brugerne måtte have, og tilvejebringelse af dokumentation. Dokumentation indeholder instruktioner om, hvordan man bruger softwaren samt baggrundsoplysninger om udviklingsprocessen.

7. Vedligeholdelse

Når produktet er blevet installeret og er i drift, er det tid til at gå videre til næste fase i vandfaldsmodellen: Vedligeholdelse.

Vedligeholdelse omfatter at sikre, at softwaren fortsat fungerer efter hensigten, og at eventuelle fejl, der måtte blive opdaget, rettes. Support er også typisk til rådighed i denne fase for at hjælpe brugerne med eventuelle spørgsmål eller problemer, som de måtte have.

Vedligeholdelsesfasen kan vare i lang tid, nogle gange endda længere end den oprindelige udviklingsfase. Det skyldes, at der kan være nye funktioner eller ændringer, der skal foretages i softwaren, efterhånden som tiden går. Desuden vil der uundgåeligt opstå fejl, som skal rettes. Vedligeholdelse er en vigtig del af softwareudviklingsprocessen og bør ikke overses.

Artiklen fortsætter under boksen.

Vil du gerne forbedre din kompetencer inden for projektledelse?

Hvornår skal du tage vandfaldsmodellen i brug i praksis?

Vandfaldsmodellen anvendes ofte til projekter med veldefinerede leverancer og en klar forståelse af kravene. Den kan være nyttig i situationer, hvor der er lav usikkerhed, og hvor risiciene er kendte.

En af de største fordele ved vandfaldsmodellen er dens forudsigelighed, da det er let at følge udviklingen og identificere potentielle problemer.

Modellen kan dog være ufleksibel og giver ikke mulighed for at foretage ændringer, når projektet først er påbegyndt. Derfor er det vigtigt at overveje nøje, om vandfaldsmodellen er den bedste fremgangsmåde for dit projekt, før du går i gang. Andre mulige metoder til din projektledelse kunne være PRINCE 2® eller Scrum

 

Hvilke fordele er der ved at bruge vandfaldsmodellen?

Der findes mange fordele ved at benytte vandfaldsmodellen i projektledelse og -strukturering. En af de største fordele er, at det giver mulighed for opdeling og kontrol. Der kan opstilles en tidsplan med tidsfrister for hvert udviklingsstadie, og et produkt kan gennemgå modellens stadier ét ad gangen. Denne forudsigelighed og linearitet gør det meget lettere at styre både projektet og det team, der arbejder på det.

Generelt giver vandfaldsmodellen en stor struktur og klarhed for både projektledere og teammedlemmer, hvilket gør den til et fremragende valg for mange projekter.

Læs også

Kriseledelse? Tænk dig godt om

Du skal have styr på pengene og organisationen, men dit strategiske beredskab bør handle om lige dele forsigtighed og mod. Brug krisen til at nytænke, udforske og satse. Her er CfLs fem anbefalinger til strategisk ledelse i usikre tider.

DR’s Carmen Curlers er dansk HR-historie

Carmen Curlers’ succes skyldes ikke bare produktinnovation, men også kreativ og kompromisløs ledelse med ambitioner for Human Ressource. Derfor er det værd at dvæle ved DR’s nye serie.

Er fire dages arbejdsugen det forjættede land?

Måske. Hvis du påtager dig et større ledelsesansvar, og hvis dine medarbejdere er klar til at give køb på en form for frihed i opgaveløsningen til fordel for en anden . Læs interview med CBS-forsker Michael Pedersen.

Få nyheder, tilbud og invitationer til arrangementer direkte i din indbakke

Hver måned trækker vi desuden lod om et kursus, blandt alle nye tilmeldinger til nyhedsbrevet. Læs konkurrencens vilkår og betingelser.

Du kan til enhver tid afmelde dig nyhedsbrevet igen. Se vores privatlivspolitik.