CfL i pressen

CfL optræder løbende i andre medier. Her finder du en række eksempler.

2023

Climate quitting: De unge skrider, hvis din virksomhed ikke leverer på den grønne omstilling
Halvdelen af generation Z er parat til at forlade et job, hvis virksomhedens indsats for klima og miljø er for uambitiøs, skriver Sustain Report med henvisning til en ny undersøgelse fra McKinsey. Quitting-begrebet gælder dog ikke kun klimaet, udtaler Thomas Hanssen, direktør i CfL.

”Det her gælder alle dele af ESG. Der bliver spurgt til det i ansættelsessamtaler, og det nytter ikke, at virksomhederne laver et skønmaleri, for hvis virksomheden ikke holder det, de lover, så tøver især de unge ikke med at finde et andet job,” siger Thomas Hanssen. Artiklen er bragt i Sustain Report 8. sept 2023 (kræver login)

Lederne slår sig hårdt på bløde mål
Priden blev en opvisning i, at ledelsesbeslutninger er komplekse. Esg-mål udfordrer os, når de ikke er rodfæstet i virkeligheden.

Sådan indleder Thomas Hanssen, direktør i CfL, sin kronik i Børsen, hvor han bl.a. skriver:  "Det er ikke længere gratis at flage med glade budskaber i bogstavelig forstand. Hejser en virksomhed regnbueflaget, skal ledelsen prioritere det som en målsætning på lige fod med økonomiske mål. I en digital verden kan flaget nemlig ses på den anden side af kloden. Derfor skal ledere indstille sig på, at bløde esg-mål bliver hårdt arbejde fremover. Kronikken blev bragt i Børsen 28. august (kræver login)

Sådan talentudvikler og fastholder du seniormedarbejdere
”For os er det vigtigste, at du har de rette kompetencer, at du kan se dig selv i vores virksomheds værdier, og at du udstråler energi i forhold til opgaven. Jeg har siddet til jobsamtaler med 43-årige, hvor jeg har været ved at falde i søvn, mens en 63-årig har haft præcis den gennemslagskraft, jeg søger.”

Sådan lyder det fra Anja Neiiendam, direktør i CfL, der medvirker i en artiklen om seniortalenter i Mandag Morgen 28. august (kræver login). 

En guide til tests som ledelsesværktøj
Når du bruger tests, er det vigtigt at kende forskel på type- og træktests for at kunne anvende testresultater korrekt og etisk forsvarligt, skriver Marie Kirkegaard, erhvervspsykolog hos CfL, i Lederweb. Fejlfortolkninger kan nemlig få store personlige, forretningsmæssige og økonomiske konsekvenser. Artiklen blev bragt i Lederweb 16. juni

Kommentar til artiklen: "Afsløring: Personlighedstypen de fleste ledere er" Værdien af personlighedstest er jævnlig til debat - senest i Lederweb, hvor ledelsesrådgiver Louise Orbesen argumenterer for, at de fleste ledere er ambiverte typer. Problemet er, at hun ikke adskiller persontyper og personlighedstræk, skriver Marie Kierkegaard, erhvervspsykolog hos CfL. Læs artikel og kommentar i Lederweb 16. juni

Ledelsesekspert: Ansattes opførsel på sociale medier kan skade virksomhedens brand
Opdager man som leder, at en medarbejder kommer med meget grove og rabiate holdninger på sociale medier, bør man som leder gøre hvad man kan for at få det stoppet. Læs interview med Anja Neiiendam, direktør i CfL, i MarketConnect. Artiklen blev bragt 8. maj 2023

Kriseledelse: Tænk dig godt om
Du skal have styr på pengene og din organisation, men dit strategiske beredskab bør handle om lige dele forsigtighed og mod. Læs klumme af Thomas Hassen, direktør i CfL, i Økonomisk Ugebrevs White Paper, april 2023 

Fire gode råd til at lede medarbejderne gennem jobcenterkrisen
Hold dig til fakta. Sådan lyder et af chefrådgiver Annette Elgaard Bøttgers råd til lederne i de lukningstruede jobcentre i et interview med NB-Beskæftigelse. Artiklen blev bragt 26. januar. Kræver login

2022 

DR’s Carmen Curlers er dansk HR-historie 
Carmen Curlers’ succes skyldes ikke bare produktinnovation, men også kreativ og kompromisløs ledelse med ambitioner for Human Ressource. Derfor er det værd at dvæle ved DR’s nye serie, skriver CfLs direktør Anja Neiiendam i et indlæg bragt i Børsen 23. oktober 2022. Det kræver login og artiklen er senere publiceret på cfl.dk. Du kan læse hele artiklen her. 

Hybridarbejde er kommet for at blive 
For mange består en arbejdsuge nu af dage både på hjemmekontoret og på arbejdspladsen, og det har mange fordele, men giver også en del udfordringer. Derfor skal vi blive langt skarpere på, hvordan vi indretter os bedst muligt, så vi balancerer de individuelle hensyn og hensynet til fællesskabet, lyder det fra lektor Peter Holdt Christensen, der er aktuel med en ny bog om det populære hybridarbejde.

I interviewet med Peter Holdt Christensen, der også har optrådt på en CfL-konference, henvises til CfL-undersøgelsen "Hybridledelse: Organisering, præferencer og effekter af det hybride arbejdsliv". Artiklen er bragt i flere medier, herunder Avisen Danmark 15. sept. 2022

Skal chefen spise med sine ansatte?
Ja da. Det er helt i tidens ånd, siger CfLs direktør Anja Neiiendam i et interview i Vigeur, hvor hun fremhæver, at man med fælles frokost får set sine medarbejdere som hele mennesker og også giver noget af sig selv.
Artiklen er bragt i Vigeur 9. august. Læs den her


Effektivitet er ikke kun en soloøvelse
Corona har givet mange smag for hjemmearbejde, viser en rapport, som CfL udgav i april sammen med konsulenthuset Human Engage. For respondenterne handler det ikke kun om, at det er nemmere at få hverdagen til at hænge sammen, men også fordi de synes, de arbejder mere effektivt. Effektivitet er imidlertid ikke bare fordybelse og flueben på listen over opgaver, advarer ekspert. Artiklen er bragt i flere medier, herunder Aarhus Stiftstidende 13. juni. 

Borgerne er glade, men der er plads til forbedringer
Tårnby Kommune har fået et unikt indblik i, hvordan kommunens borgere, ledere og ansatte tænker og føler. Det er resultatet af et 360 graders servicetjek med bidrag fra 4.600 personer. Generelt er borgere og ansatte tilfredse med deres kommune, men når sagerne bliver komplekse og går på tværs af kommunens afdelinger, efterlyser de hurtigere svar og mere sammenhængende sagsbehandling. Bag undersøgelsen står CfL, der også kommer med en række konkrete anbefalinger til, konkret kan arbejde med at forbedre borgernes oplevelser og medarbejdernes arbejdssituation. Artiklen er bragt i flere medier, herunder Amagerliv 1. juni

Vi vil arbejde mere hjemme, end vi får lov til
Vi arbejder hjemme som aldrig før. Over 60% arbejder hjemmefra en eller to dage om ugen, viser en ny undersøgelse fra Center for Ledelse (CFL). Men undersøgelsen viser også, at mange gerne vil arbejde endnu mere hjemmefra. 75% ønsker nemlig som minimum to hjemmearbejdsdage om ugen, hvis de selv kunne vælge. Og kun de allerfærreste ønsker udelukkende at møde fysisk ind på arbejdspladsen hver dag. Artiklen blev bragt i Djøfbladet 26. april 2022. Læs hele artiklen her 

Ledelse af det hybride arbejde: Dilemmaerne står i kø
Dilemmaerne hober sig op, når man skal lede det hybride arbejde, som vi kalder det, når medarbejdere flekser mellem at arbejde hjemme og på kontoret. Anja Neiiendam, direktør i CfL, skitserer tre dilemmaer, som ledere står overfor, når de skal forsøge at håndhæve ledelsesretten - og pligten, uden at lave fælles rammevilkår gældende for hele organisationen. Opgaverne bør være i centrum, men netop de forskellige rammevilkår, styret af opgaverne, stiller lederne overfor en ny kommunikationsopgave. Artiklen blev bragt i Tech Management 21. marts 2022. Læs artiklen her.

Sådan får lederen uden det formelle ansvar succes
Projektlederne, chefkonsulenterne og fagcheferne har for det meste det til fælles, at de har et stort forretnings- eller ansvarsområde uden at have direkte personaleansvar. Det er ikke verdens nemmeste lederjob, skriver Gitte Madsen, seniorrådgiver i CfL, i Ingeniørens Tech Management 21. februar 2022, hvor hun giver otte gode råd til den uformelle leder. Læs artiklen her.

Fortæl din leder, hvad der får dig til at blomstre
Anja Neiiendam, direktør i CfL, forklarer til HK Statbladet, at god ledelse består i, at ledelsen tilpasser sig til de enkelte medarbejdere, og at man som medarbejder har tillid til at gå til sin leder og fortælle, hvordan man bedst trives i sit job. Micromanagement kan være et eksempel på en ledelsesform, der ikke nødvendigvis falder i alles smag, og derfor peger Neiiendam på, at medarbejderne bør tage initiativ til at indgå i dialog med deres leder. Artiklen er bragt i HK Statsbladet 14. februar 2022. Læs artiklen her.

Tårnby kommune ses efter i sømmene
Nu bliver der udført et stort servicetjek af Tårnby Kommune, når organisationen Center for Ledelse spørger borgere, politikere, ledere og medarbejdere om, hvordan de oplever kommunen. Nyheden blev bl.a. bragt i Amager Nyt 10. februar 2022. Læs artiklen her.

Kronik: Derfor er offentlig debat om ledernes adfærd vigtig
Ledere skal kunne tåle den debat, der er af lederes adfærd. Det er nemlig væsentligt for at løfte ledelseskvaliteten i Danmark. Sådan lyder det i en kronik i dagbladet Børsen, skrevet af direktør Thomas Hanssen. CfLs direktør argumenterer også for, at “juristeri” er helt unødvendigt og viser manglende forståelse for ledelse. Det vil altid være et tab, når en organisation ikke kan stole på en leders adfærd, uanset om den dårlige opførsel sker på arbejdet eller i privatlivet. Kronikken blev bragt i Børsen 31. januar 2022. Læs kronikken her. Kræver login.

2021 

Derfor skal chefer passe på med tomme ord
"Det, der giver troværdighed hos ledere, er, at der er overensstemmelse mellem ord og handling – at man gør det, man siger." Sådan lyder det fra CfLs chefrådgiver Annette Elgaard Bøttger, der medvirker i en artikel i Djøfbladet under overskriften ”Derfor skal chefer passe på med tomme ord”. Artiklen bragt i Djøfbladet 12. januar 2021 tager afsæt i et nyt studie om ledertroværdighed fra Aarhus Universitet. Læs artiklen her.

Kronik: Efter 17 år er der stadig ikke kommet mere diversitet på ledelsesgangene
Diversitet fylder meget i den offentlige debat. Ikke mindst diversitetsmarkører som køn, etnicitet og alder bliver med rette bragt frem, når man ser på sammensætningen i moderne organisationer. Men hvordan ser det ud, hvis man kigger på de indre præferencer hos lederne i private og offentlige virksomheder i Danmark? Det har CfLs Senior Relations Manager Hafdis Thorsteinsdottir skrevet en kronik om i Børsen.

Kronikken tager afsæt i anonyme personlighedstest fra hele 160.000 medarbejdere, ledere og direktører foretaget i perioden 2004 og frem til i dag. Det, der umiddelbart springer i øjnene, er, at ønsket om diversitet endnu ikke for alvor ser ud til at have slået igennem med en øget diversitet i ledernes personlighedstyper, skriver Hafdis Thorsteinsdottir. Læs hele indlægget, der er bragt i Børsen 9. januar 2021, her. Kræver login.

3 anbefalinger om ledelse i den nære fremtid
I efteråret 2021 kom Thomas Hanssen og Anja Neiiendam, direktører i CfL, med deres anbefalinger til god ledelse i en situation, hvor pandemien endnu ikke var slut. En af anbefalingerne lød: Husk at bruge ledelsesretten.

”Fleksibilitet er sundt og godt, men hvis hjemmearbejde begynder at blive betragtet som en velerhvervet rettighed, så har vi forsømt både ledelsespligten og ledelsesretten. Retten til hjemmearbejde skal altid være funderet i virksomhedens strategi, og hvis din organisation ikke tidligere har haft hjemmearbejde, hvad er så grunden til det? Er det et bevidst fravalg, har I manglet it-ressourcer, har det været uforeneligt med kundernes adfærd, eller har I bare aldrig taget stilling?" Artiklen blev bragt i et Berlingske-tillæg 24. august 2021.

Er du i starten af din karriere? Tag det roligt - alt er godt!

Kig på din karriere som et puslespil, hvor du hver dag lægger en ny brik og mærker efter, om det var godt. Lærte jeg noget? Gjorde jeg en forskel? Voksede jeg? De fleste af os er drevet af noget i vores arbejdsliv, og det er meget forskelligt, hvad der motiverer os, når vi går på arbejde. Karrieremodellen, som anvendes af CfL, giver indsigt i forskellige karrieretyper, som du kan læse mere om i artiklen bragt af Frie 15. juni 2021. Læs artiklen her.

Klum­me: Sats på dine me­d­ar­bej­de­res triv­sel - det er en gyl­den in­ve­ste­ring

Coach Berit Weise mener, at trivsel og stressforebyggelse bør have lige så høj prioritet som sund mad og motion. Et øget fokus på det mentale helbred på arbejdspladsen kan øge både opmærksomhed, hukommelse, humør og modstandskraft, skriver hun. Læs seniorrådgiver Lars Hemmingsens fem opfordringer til ledere i klummen bragt i Børsen 31. maj 2021 her.

Voldsom mental corona-nedtur hos både ledere og medarbejdere 
Efter et år med corona er vores mentale trivsel dykket kraftigt, viser stor dansk undersøgelse. Mentaltrætheden har for alvor meldt sig, siger ledelsesrådgiver og deler fire gode råd til at komme igennem krisen. Læs mere om CfL-Undersøgelsen og seniorrådgiver Lars Hemmingsens gode råd i Djøfbladet 17. marts 2021. Læs artiklen her.

Topchefer og eksperter bekymrede: Trivsel på danske arbejdspladser er tyndslidt
En ny undersøgelse lavet af CfL sammen med Human Engage viser, at den mentale sundhed i dansk erhvervsliv nærmer sig et kritisk niveau. Ifølge undersøgelsen er medarbejdernes selvoplevede trivsel faldet fra indeks 72 til indeks 62 i perioden maj 2020 til februar 2021. Lars Hemmingsen, der er seniorrådgiver i CFL, siger, at vi nærmer os grænsen for, hvornår vi begynder at se stress og depression i udpræget grad. Han opfordrer ledere til at være opmærksomme på symptomer og identificere de medarbejdere, hvis mentale sundhed er udfordret for at bremse den negative udvikling. Artiklen er bragt i Finans 16. marts 2021. Læs artiklen her.